ANALISIS DEL FODA
En tal sentido, el FODA lo podemos
definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar
elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza
y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no
controlables, tales como oportunidad y amenazas.
· Fortaleza.- Son
todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
· Debilidades.- Son
los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.
· Oportunidades.- Son
situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para
todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la
empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus
fortalezas.
· Amenazas.- Son
situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a
ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta,
consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están
relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros,
tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al
entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de
distribución, los consumidores) (Microambiente: economía, ecología, demografía,
etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de
este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos
la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en qué
aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Las áreas funcionales de todas las
organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución
tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y
debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como
un enunciado claro de la misión, son las bases para establecer objetivos y estrategias.
En tal sentido, el análisis FODA es una herramienta que se utiliza para
comprender la situación actual de una empresa u organización. El objetivo de
esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder
pronosticar y decidir.
TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo autocrático:
El Liderazgo autocrático es una forma
extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto
sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña
oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o
de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de
esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de
ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin
calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control
superan las desventajas.
Liderazgo burocrático:
Los líderes burocráticos hacen todo
según "el libro". Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de
dinero están en juego.
Liderazgo carismático:
Un estilo carismático de liderazgo es
similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de
todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en
sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera
podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los
seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
Liderazgo participativo o
democrático:
A pesar que es el líder democrático
el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la
satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática
toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un
buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.
Liderazgo Laissez-faire:
Esta expresión francesa significa
"déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes
monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo
el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo
puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
Liderazgo transaccional:
Este estilo de liderazgo nace con la
idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder
cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio
del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder
tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él
desea.
El liderazgo transaccional es un tipo
de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecución de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional:
Los líderes transformacionales son
considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo
por ciertos empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es por
ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o
managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
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